Im Alter zuhause

Viva Luzern steht für das Zuhause im Alter. Auch wenn das Jahr 2021 erneut vom Coronavirus geprägt war, haben wir mit vereinten Kräften das getan, was wir am besten können: den älteren Menschen der Stadt Luzern ein Daheim bieten. Mit umfassender Betreuung und versierter Pflege in einem liebevollen und umsorgten Umfeld.

Die Coronapandemie sorgt erstmalig seit der Gründung von Viva Luzern für einen kleinen Verlust. Der starke Einbruch der Bettenbelegung und der mit der Pandemie verbundene Mehraufwand sind die Hauptgründe dafür. Nur dank grossen Anstrengungen konnte ein Hauptteil der Mindererträge durch tiefere Kosten kompensiert werden. Der vorliegende Abschluss kann deshalb als gut bewertet werden.

Das Jahr 2021 stand für Viva Luzern im Zeichen der Zukunft. Der Verwaltungsrat überarbeitete gemeinsam mit der Geschäftsleitung die Unternehmensstrategie. Damit wir auch künftig das Zuhause im Alter der Stadtluzernerinnen und Stadtluzerner sind. Doch bevor wir uns mit den bevorstehenden Projekten auseinandersetzen, widmen wir uns den Erfolgen des vergangenen Jahres. So erstrahlt das Viva Luzern Rosenberg nach einjähriger Bauzeit in neuem Glanz. Dank des neuen Gesamtarbeitsvertrags profitieren Mitarbeitende von noch besseren Arbeitsbedingungen. Und wieder durften wir 64 Lernenden zu einem vielversprechenden Berufseinstieg bei Viva Luzern verhelfen. Mehr erfahren Sie im nachfolgenden Rückblick.

Wir danken unseren Bewohnenden, deren Angehörigen und unseren Mietenden für das uns entgegengebrachte Vertrauen in diesem bewegten Jahr. Unseren Mitarbeitenden danken wir für ihr unermüdliches Engagement zugunsten der uns anvertrauten Menschen. Unser Dank gilt ihnen auch für ihre Bereitschaft, mit uns im Zeichen der Strategie 2030 den Weg in die Zukunft zu gehen.

Rolf Krummenacher
Präsident Verwaltungsrat

Andrea Wanner
Geschäftsführerin

Jahresrückblick

Impfung gegen das Coronavirus

Januar 2021

Viva Luzern startet mit der Impfung gegen das Coronavirus. Aufgrund der Strategie des Bundes werden Bewohnende und Mitarbeitende des Gesundheitswesens prioritär geimpft. Viva Luzern impft an allen Standorten monatlich. Im Laufe des Jahres entfaltet sich die Wirkung der hohen Impfquote in deutlich weniger Coronavirus-Erkrankungen und grossmehrheitlich milderen Verläufen als zuvor.

An der Zentralschweizer Bildungsmesse

März 2021

Viva Luzern leistet einen wichtigen Beitrag zur Förderung von Nachwuchs im Pflegebereich und nimmt deshalb mit Xund an der Zentralschweizer Bildungsmesse (Zebi) teil. Aufgrund der Coronapandemie fand die Messe vom 25. bis 27. März 2021 erstmalig digital statt. In spannenden Webinaren standen unter anderem Vertretende von Viva Luzern den Schülerinnen und Schülern zu Fragen rund um die Gesundheitsberufe Red und Antwort.

Kinaesthetics-Konzept im Viva Luzern Rosenberg

März 2021

Viva Luzern Rosenberg setzt das Kinaesthetics-Konzept seit März 2021 erfolgreich um. Kinaesthetics beschreibt die Wissenschaft zur Bewegungswahrnehmung. Mithilfe dieses Konzepts entwickeln Bewohnende ihre eigene Bewegungskompetenz und entdecken ihre vorhandenen Ressourcen. Auch Mitarbeitende profitieren davon, indem sie sich mit ihrer eigenen Bewegungskompetenz auseinandersetzen und damit ergonomischer arbeiten können.

Viva Luzern verabschiedet IT-Strategie

März 2021

Die Digitalisierung macht auch vor Viva Luzern nicht halt. Um den künftigen Herausforderungen einer vernetzten Organisation gewachsen zu sein und die Digitalisierung im Sinne unserer Bewohnenden einzusetzen, verabschiedet der Verwaltungsrat von Viva Luzern die IT-Strategie. Darin definiert sind acht Teilstrategien, darunter Innovation und Digitalisierung der Arbeitsprozesse. Innerhalb dieser Teilstrategien werden Umsetzungsprojekte definiert, die uns in den nächsten Jahren begleiten werden.

Trotz schwieriger Ausgangslage gutes Ergebnis im Geschäftsjahr 2020

Mai 2021

Viva Luzern verzeichnet 2020 einen Gewinn von 0,5 Millionen Franken. 810 Bewohnende mit einem Durchschnittsalter von 86,1 Jahren leben bei Viva Luzern. 220 Mieterinnen und Mieter sind in den Alterswohnungen von Viva Luzern zu Hause. 1’155 Mitarbeitende sind für diese Menschen Tag und Nacht im Einsatz. Die Coronapandemie hat das finanzielle Ergebnis massgeblich beeinflusst. Dank grosser Anstrengungen konnte Viva Luzern trotz diesen erschwerten Bedingungen ein positives Ergebnis erzielen.

Vicino Luzern eröffnet Standort bei Viva Luzern im Guggi

Juni 2021

Vicino Luzern ist seit Juni 2021 mit einem neuen Standort im Guggi an der Taubenhausstrasse präsent – in nächster Nähe zu Wohnen mit Dienstleistungen von Viva Luzern. In einem zweijährigen Pilotprojekt prüfen die beiden Organisationen, welche Chancen die räumliche Nähe zueinander bietet. Erste Erfolge dürfen bereits gefeiert werden, denn die Standortleiterin von Vicino ist gleichzeitig für Viva Luzern tätig. Die engere Zusammenarbeit macht Sinn, schliesslich verfolgen Viva Luzern und Vicino Luzern dasselbe Ziel: den Menschen im Alter ein auf ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Zuhause bieten.

Doris Fankhauser Vogel im Vorstand von Vicino Luzern

Juni 2021

Doris Fankhauser Vogel, Betriebsleiterin Viva Luzern Wesemlin und Tribschen, wird in den Vorstand von Vicino Luzern gewählt. Sie löst Beat Däppeler, ehemaliger Verwaltungsratspräsident Viva Luzern, ab, der sein Mandat beendet hat. Viva Luzern freut sich, mit Doris Fankhauser Vogel eine erfahrene Betriebsleiterin als Vertreterin im Vorstand von Vicino Luzern zu wissen.

Neuer Präsident und zwei neue Mitglieder für Verwaltungsrat gewählt

Juni 2021

Im Juni 2021 wählt die Generalversammlung von Viva Luzern einen neuen Verwaltungsratspräsidenten und zwei neue Verwaltungsratsmitglieder. Damit stossen Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Pflege und Recht zu Viva Luzern. Der bisherige Verwaltungsratspräsident Beat Däppeler und das Verwaltungsratsmitglied Elsbeth Wandeler geben ihre Ämter nach langjähriger Tätigkeit ab. Künftig präsidiert Rolf Krummenacher den Verwaltungsrat. Er ist seit sieben Jahren als Mitglied im Verwaltungsrat von Viva Luzern tätig und weist jahrzehntelange Erfahrung im Management und der politischen Landschaft der Stadt Luzern aus. Als Mitglieder neu zum Verwaltungsrat stossen Marlies Petrig und Salome Krummenacher.

Christoph Furrer wird Betriebsleiter Viva Luzern Dreilinden

Juli 2021

Christoph Furrer leitet ab 1. Juli 2021 Viva Luzern Dreilinden. Damit übernimmt er die Nachfolge von Jasmin Höliner, die Ende Juli 2021 in Pension geht. Jasmin Höliner war während zehn Jahren Betriebsleiterin. Mit Christoph Furrer gewinnt Viva Luzern Dreilinden einen Betriebsleiter, der das Unternehmen als langjähriger Stellvertreter von Jasmin Höliner bestens kennt. Er bringt einen Master in Nonprofit-Management sowie Weiterbildungen in Gerontologie mit und war vor Viva Luzern bei der Schweizerischen Post in verschiedenen leitenden Funktionen tätig.

Stadtrat prüft Gesundheitsversorgung aus einer Hand

Juli 2021

Der Stadtrat Luzern entwickelt die Pflege, die Betreuung und das Wohnangebot für die ältere Bevölkerung weiter. Er hat deshalb entschieden, die Zusammenführung von Spitex Stadt Luzern, Vicino Luzern und Viva Luzern zu prüfen. Das Ergebnis der Prüfung soll im Jahr 2023 vorliegen. Durch eine integrierte Organisation sollen ambulante und stationäre Dienstleistungen aus einer Hand bezogen werden können. Viva Luzern begrüsst diesen Schritt zugunsten einer bedarfsorientierten Gesundheitsversorgung.

Viva Luzern gratuliert 42 Lernenden zum Lehrabschluss

Juli 2021

Viva Luzern gratuliert 42 Lernenden von Herzen zu ihrem erfolgreichen Lehrabschluss und wünscht ihnen viel Erfolg auf dem weiteren Lebensweg.

Der erste Schritt in eine erfolgreiche Karriere ist getan

August 2021

64 Lernende starten im August ihre Ausbildung bei Viva Luzern – in den Bereichen Pflege, Gastronomie, Technik und KV. Viva Luzern ist stolz, sich zentralschweizweit zu den grössten Ausbildungsstätten zählen zu dürfen. An verschiedenen Standorten in der Stadt Luzern bietet Viva Luzern jedes Jahr neuen Lernenden einen Ausbildungsplatz an. Bildungsverantwortliche und Berufsbildende begleiten die Lernenden professionell und praxisnah.

Wohlfühlaktion für Mitarbeitende

Oktober 2021

Viva Luzern sagt ihren Mitarbeitenden Danke. Danke für die wertvolle Unterstützung und den unermüdlichen Einsatz zugunsten der Bewohnenden und Mietenden in diesem bewegten Jahr. Alle Mitarbeitenden erhalten die Möglichkeit, an ihrem Standort in den Genuss einer 30-minütigen Massage auf Arbeitszeit zu kommen.

Gesamtarbeitsvertrag für bessere Arbeitsbedingungen

Oktober 2021

Viva Luzern überarbeitet gemeinsam mit den Personalverbänden den Gesamtarbeitsvertrag (GAV), in welchem die Arbeitsbedingungen geregelt sind. Die Anpassungen des GAV bedeuten für die Mitarbeitenden von Viva Luzern diverse Verbesserungen. Beispielsweise werden die Mindestlöhne aller Berufsgruppen erhöht und der Vaterschaftsurlaub von 10 auf 20 Tage mit 100% Lohnfortzahlung verdoppelt.

Befragung von Bewohnenden und Angehörigen

November 2021

Jeden Tag geben die Mitarbeitenden von Viva Luzern ihr Bestes, um den ihnen anvertrauten Menschen ein Zuhause zu bieten. Die Rückmeldungen von Bewohnenden und Angehörigen sind ein geschätzter Beitrag, damit wir auf dem richtigen Weg bleiben und weitere Verbesserungen anstossen können. Deshalb lädt Viva Luzern Bewohnende und Angehörige zur Teilnahme an der Zufriedenheitsbefragung 2021 ein. Die Resultate und daraus abgeleitete Massnahmen werden im Jahr 2022 kommuniziert.

Viva Luzern Rosenberg umfassend saniert

November 2021

Viva Luzern Rosenberg erstrahlt in neuem Glanz. Nach einem Jahr Bauzeit ist die Sanierung des Hauses West abgeschlossen. Neu wohnen alle Bewohnenden im Viva Luzern Rosenberg in Einzelzimmern. Denn im Haus West wurden sämtliche Zweibettzimmer durch Einzelzimmer ersetzt und mit einem eigenen Badezimmer inklusive Dusche ergänzt. Neben den 51 Zimmern wurden auch die Aufenthaltsräume und Korridore auf drei Stockwerken sowie das öffentliche Restaurant «LaRose» attraktiver gestaltet. Mit der Modernisierung reagiert Viva Luzern auf die sich verändernden Bedürfnisse in der Langzeitpflege.

Intercare ist auf Kurs

Dezember 2021

Nach dem vielversprechenden Ergebnis der Pilotphase hat Viva Luzern das Projekt Intercare an allen Standorten ausgerollt. Der Zwischenbericht zeigt: Viva Luzern ist auf Kurs. Seit Dezember 2021 beschäftigt Viva Luzern 13 geriatrische Pflegeexpertinnen (GPE) und hat damit ein wichtiges Ziel der Umsetzungsphase bereits erreicht. Intercare ist ein pflegegeleitetes Versorgungsmodell, das verschiedene Kernelemente wie den Einsatz von GPE oder die gesundheitliche Vorausplanung für Bewohnende umfasst. Ziel von Intercare ist, die Versorgungsqualität der Bewohnenden zu verbessern und vermeidbare Spitaleinweisungen zu verhindern.

Strategie 2030: Viva Luzern rüstet sich für die Zukunft

Dezember 2021

Die Bedürfnisse der älteren Bevölkerung an die Pflege und die Betreuung im Alter verändern sich. Damit Viva Luzern auch künftig eine führende Anbieterin in der Langzeitpflege ist, verändert sie sich mit. Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung haben im Laufe des Jahres 2021 die Strategie 2030 erarbeitet und im Dezember den Mitarbeitenden präsentiert. Die Arbeiten zur Realisierung der Strategie 2030 erstrecken sich über die kommenden Jahre. Damit Viva Luzern auch morgen das Zuhause im Alter der Stadtluzernerinnen und Stadtluzerner ist.

Bewohnerinnen und Bewohner

Durchschnittsalter

Verhältnis von Frauen und Männern

Altersstruktur in Jahren (per 31.12.2021)

Anzahl Pflegeplätze (per 31.12.2021)
belegt/total

Verwaltungsrat

Organisationsstruktur per 1. Januar 2022

  • Verwaltungsrat
  • Geschäftsführung
  • Assistenz und Empfang
  • Gastronomie und Kulinarik
  • Immobilien- und Facilitymanagement
  • Kommunikation und Marketing
  • Unternehmens- und Angebotsentwicklung, Qualitätsmanagement
  • Wohnen mit Dienstleistungen
    • Aquamarin
    • Guggi
    • Rank
    • Smaragd
    • Titlis
  • Betreuung und Pflege
    • Beratung
      Wohnen im Alter
    • Fachexpertise und Entwicklung
    • Infektionsprävention, Hygiene
  • Human Resources
    • Bildung und Entwicklung
    • Beratung und Recht
    • Controlling
  • Finanzen und Services
    • Finanzen und Payroll
    • Controlling
      und Business-Analyse
    • IT-Services und Applikationen
    • Risiko-
      management
  • Gesundheitszentrum
    • Medizinische Versorgung
    • Apotheke
    • Physio- und Ergotherapie
    • Administration
  • Betriebe
  • Viva Luzern
    Dreilinden
    • 4 Häuser
    • 202 Pflegeplätze für Langzeit- und Temporär­aufenthalte
    • Wohngruppe für Menschen mit Demenz
  • Viva Luzern
    Eichhof
    • 3 Häuser
    • 220 Pflegeplätze für Langzeit- und Temporär­aufenthalte
    • Wohngruppe für Menschen mit Demenz
    • Spezialisierte Palliative Care
    • Kurzzeit-, Tages- und Nachtangebote
    • Sofortaufnahme 24h
    • Events und Catering
  • Viva Luzern
    Rosenberg
    • 1 Haus
    • 109 Pflegeplätze für Langzeit- und Temporär­aufenthalte
    • Übergangspflege
  • Viva Luzern
    Staffelnhof
    • 1 Haus
    • 173 Pflegeplätze für Langzeit- und Temporär­aufenthalte
    • Wohngruppe für Menschen mit Demenz
  • Viva Luzern
    Wesemlin
    und Tribschen
    • 3 Häuser
    • 158 Pflegeplätze für Langzeit- und Temporär­aufenthalte
    • Wohngruppe für Menschen mit Demenz

Geschäftsleitung

Mitarbeitende

Anzahl Beschäftigte (Jahresdurchschnitt)

Nationalitäten der Mitarbeitenden

Finanzbericht 2021

Lagebericht

Geschäftsverlauf

Das Jahr war erneut stark von den Auswirkungen des Coronavirus geprägt. So mussten im Jahresverlauf immer wieder einzelne Wohnbereiche infolge eines Ausbruchs bei Bewohnenden und Mitarbeitenden temporär für Besuche und Aufnahmen geschlossen werden. Das Virus und die sich immer wieder ändernden Rahmenbedingungen (Schutzmassnahmen) forderten dabei alle Anspruchsgruppen (Bewohnende, Mitarbeitende, Angehörige) intensiv. Mit der Pandemie hat sich auch der Fachkräftemangel weiter zugespitzt. Zur Sicherung der Fachlichkeit musste wieder vermehrt Temporärpersonal rekrutiert werden, auch wurde ein Personalpool aktiviert.

Der starke Einbruch der Auslastung der Betten wie auch der Gastronomie und der mit der Krise verbundene Mehraufwand hatten auch grossen Einfluss auf das finanzielle Ergebnis. Die massiven Mindererträge konnten nur dank grosser Anstrengungen und aktivem Management auf der Kostenseite zu einem grossen Teil kompensiert werden. Trotzdem schliesst das Unternehmen erstmalig mit einem kleinen Verlust.

Anlässlich der Generalversammlung vom 18. Juni 2021 wurden der Verwaltungsratspräsident Beat Däppeler und die Vize-Verwaltungsratspräsidentin Elsbeth Wandeler verabschiedet. Sie waren seit der Gründung des Unternehmens im Amt. Das Präsidium wird neu durch Rolf Krummenacher wahrgenommen, dazu wurden die Mitglieder Marlies Petrig und Salome Krummenacher neu in den Verwaltungsrat gewählt.

Per 1. Februar 2021 startete Daniel Studer als neuer Betriebsleiter im Viva Luzern Staffelnhof. Doris Fankhauser, welche den Staffelnhof interimistisch geführt hatte, übernahm wieder die Betriebsleitung des Viva Luzern Wesemlin und Tribschen. Per 1. Juli 2021 übernahm Christoph Furrer die Betriebsleitung im Viva Luzern Dreilinden von Jasmin Höliner, die den Betrieb während vieler Jahre geführt hatte und in den wohlverdienten Ruhestand trat.

Mit den Sozialpartnern konnte der bestehende Gesamtarbeitsvertrag überarbeitet werden. Die neuen Regelungen treten per 1. Januar 2022 in Kraft.

Die per Anfang des Jahres angepassten Richtlinien zur Finanzierung der Heimaufenthalte erwiesen sich als herausfordernd und aufwendig, da zahlreiche Taxen über dem EL-Grenzwert liegen. Die per 1. Oktober 2021 kurzfristig durch den Bund geforderte Umstellung der Verrechnung des MiGel-Materials via Einzelverrechnung an die Krankenversicherer war mit erheblichem applikatorischem Mehraufwand verbunden und erforderte organisatorische Anpassungen.

Die Modernisierung von Viva Luzern Rosenberg, Haus West, konnte erfolgreich abgeschlossen werden. Während der Bauarbeiten musste der Betrieb an zwei Standorten sichergestellt werden, was anspruchsvoll und mit deutlichem Mehraufwand verbunden war. Im November 2021 konnten die Bewohnenden und Mitarbeitenden das sanierte Haus wieder beziehen.

Die IT-Strategie aus dem Jahr 2017 wurde überarbeitet und durch den Verwaltungsrat verabschiedet. Damit wird der Rahmen für die Entwicklung der Informatik über die kommenden Jahre definiert. Das Projekt Insourcing der Lohnbuchhaltung konnte erfolgreich abgeschlossen werden. Seit 1. Januar 2021 werden diese Leistungen nicht mehr bei der Stadt Luzern eingekauft. Die notwendigen Arbeiten zur Harmonisierung der Personaleinsatzplanungs- und Zeiterfassungsinstrumente (Hardware, Software, Prozesse, Regelung Zeitwirtschaft) sind erfolgreich unterwegs. Die Umsetzung erfolgte planmässig per 1. Januar 2022. Generell war das Jahr 2021 trotz der Coronapandemie erneut von diversen Projekten in allen Fachbereichen geprägt, so sollen beispielsweise das Gastronomiekonzept sowie das Hygienekonzept im Jahr 2022 in die Umsetzung kommen.

Die durchgeführte Bewohnendenbefragung ergab eine erfreuliche Gesamtzufriedenheit, auch die zurückgemeldete durchschnittliche Weiterempfehlungsquote unterstreicht die hohe Zufriedenheit.

Mitarbeitende Viva Luzern

Der Personalbestand umfasste im Jahresdurchschnitt 2021 total 982 Vollzeitstellen. Diese verteilten sich auf 1’168 Mitarbeitende, davon 175 Lernende.

Risikobeurteilung und -management

Die Risiken und das interne Kontrollsystem (IKS) werden jährlich neu beurteilt und die getroffenen Massnahmen auf ihre Angemessenheit überprüft. Die Geschäftsleitung hat sich mit den wesentlichen Risiken auseinandergesetzt und diese schriftlich festgehalten.

Finanzielle Perspektiven

Die finanzielle Lage von Viva Luzern gestaltet sich trotz aktuell schwierigem Umfeld weiterhin gut, das Unternehmen ist angemessen kapitalisiert. Der Finanzplan geht in der Planperiode von stabilen Ertragsüberschüssen aus, dabei sind die nachhaltigen Auswirkungen der Coronakrise allerdings nur schwer abschätzbar. Die künftigen strukturellen Lasten (z. B. Reduktion Umwandlungssatz Pensionskasse) sollen dabei durch Effizienzgewinne zumindest teilweise kompensiert werden. Für die weitere Erneuerung der Betriebe und die zahlreichen (Innovations-)Projekte sind auch in den nächsten Jahren umfangreiche Investitionen vorgesehen. Die notwendigen Mittel dafür stehen zur Verfügung.

Zukunftsaussichten und Positionierung

Die Ansprüche an das Leben und Wohnen im Alter verändern sich. Menschen leben länger in den eigenen vier Wänden und der Eintritt in ein Betagtenzentrum erfolgt häufig unverhofft. Gewünscht werden moderne Wohnformen mit individuell gewählten Dienstleistungen und Spezialisierungen in Bereichen wie der Demenz oder der Gerontopsychiatrie. Um die Zukunftsfähigkeit von Viva Luzern zu sichern, wurde die mittel- bis langfristige Ausrichtung in der überarbeiteten Strategie 2030 positioniert und durch den Verwaltungsrat verabschiedet.

Die Positionierung lautet wie folgt:

  • Wohnen und Leben im Alter: Viva Luzern ist eine führende und innovative Anbieterin von Dienstleistungen und Wohnraum für ein selbstbestimmtes «Wohnen und Leben im Alter».
  • Den Erhalt von Lebensqualität ermöglichen: Viva Luzern trägt mit ihren Angeboten und Dienstleistungen zum Gewährleisten und Erhalten von Lebensqualität, Individualität und Selbstbestimmung von älteren, pflege- oder betreuungsbedürftigen Menschen bei.
  • Unternehmen mit öffentlichem Auftrag: Viva Luzern stellt in Kooperation mit Partnern sowie ergänzend zu anderen Anbieterinnen eine bedürfnisorientierte und lückenlose Versorgung von pflege- und betreuungsbedürftigen Einwohnerinnen und Einwohnern der Stadt Luzern sicher. Mit ihren Spezialangeboten trägt Viva Luzern in der ganzen Zentralschweiz zu einer innovativen Versorgung bei.
  • Mitarbeitende sind unser zentraler Wert: Unsere Mitarbeitenden mit ihren fachlichen und sozialen Fähigkeiten, ihrem Engagement und ihrer ethischen Grundhaltung sind unsere wichtigste Ressource zur Beziehungsgestaltung und Dienstleistungserbringung.
  • In der ganzen Stadt für Sie da: Viva Luzern ist mit ihren Dienstleistungen in der ganzen Stadt präsent. Im Weiteren wurden im Rahmen des Change Prozesses eine neue Organisationsstruktur verabschiedet und die Überarbeitung der Werte- und Führungskultur angestossen.
  • Projekt «Alterswohnen integriert» der Stadt Luzern: Am 23. September 2021 hat der Grosse Stadtrat (Stadtparlament) den Auftrag erteilt, bis Anfang 2023 ein integriertes Versorgungskonzept für die Stadt Luzern zu erarbeiten. Darin werden neben Fragen der Versorgungsstruktur und der Finanzierung auch jene einer möglichen integrierten Organisation geklärt und anschliessend dem Stadtparlament zur Beratung unterbreitet. Im Projektteam ist Viva Luzern vertreten durch die Geschäftsführerin Andrea Wanner. In der Gruppe der Projektsteuerung vertritt Verwaltungsratspräsident Rolf Krummenacher Viva Luzern.

Bilanz

Aktiven
  • CHF 1'000
  • Anhang
  • 31.12.2021
  • 31.12.2020
  • Flüssige Mittel
  • 9'413
  • 13'426
  • Forderungen aus Leistungen
  • 2.1
  • 9'358
  • 9'184
  • Übrige kurzfristige Forderungen
  • 17
  • 11
  • Vorräte
  • 2.2
  • 471
  • 616
  • Aktive Rechnungsabgrenzungen
  • 671
  • 430
  • Total Umlaufvermögen
  • 19'930
  • 23'667
  • Finanzanlagen
  • 123
  • 123
  • Sachanlagen
  • 2.3
  • 151'792
  • 150'531
  • Total Anlagevermögen
  • 151'915
  • 150'654
  • Total Aktiven
  • 171'845
  • 174'321
Passiven
  • CHF 1'000
  • Anhang
  • 31.12.2021
  • 31.12.2020
  • Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
  • 2.4
  • 3'968
  • 3'412
  • Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
  • 2.6
  • 8'439
  • 3'786
  • Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
  • 2.5
  • 836
  • 852
  • Kurzfristige Rückstellungen
  • 2.7
  • 2'499
  • 2'942
  • Passive Rechnungsabgrenzungen
  • 3'816
  • 3'926
  • Total kurzfristiges Fremdkapital
  • 19'558
  • 14'918
  • Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
  • 2.6
  • 64'200
  • 68'950
  • Langfristige Rückstellungen
  • 2.7
  • 8'304
  • 10'360
  • Total langfristiges Fremdkapital
  • 72'504
  • 79'310
  • Total Fremdkapital
  • 92'062
  • 94'228
  • Aktienkapital
  • 78'000
  • 78'000
  • Gesetzliche Gewinnreserven
  • 282
  • 258
  • Freiwillige Gewinnreserven
  • Vortrag
  • 1'811
  • 1'373
  • Jahresverlust/-gewinn
  • −310
  • 462
  • Total Eigenkapital
  • 79'783
  • 80'093
  • Total Passiven
  • 171'845
  • 174'321

Erfolgsrechnung

  • CHF 1'000
  • Anhang
  • 2021
  • 2020
  • Nettoerlöse aus Pensions- und Pflegetaxen
  • 2.8
  • 93'511
  • 95'226
  • Übrige betriebliche Erträge
  • 2.9
  • 9'473
  • 8'663
  • Total Betriebsertrag
  • 102'984
  • 103'889
  • Personalaufwand
  • −74'446
  • −75'017
  • Lebensmittelaufwand
  • −5'098
  • −5'006
  • Übriger betrieblicher Aufwand
  • 2.10
  • −12'952
  • −12'938
  • Abschreibungen auf Sachanlagen
  • −9'561
  • −9'126
  • Betriebliches Ergebnis
  • 927
  • 1'802
  • Finanzertrag
  • 26
  • 61
  • Finanzaufwand
  • −1'660
  • −1'691
  • Ausserordentlicher Ertrag
  • 2.11
  • 397
  • 290
  • Jahresverlust/-gewinn
  • −310
  • 462

Geldflussrechnung

  • CHF 1'000
  • 2021
  • 2020
  • Jahresverlust/-gewinn
  • −310
  • 462
  • Abschreibungen auf Sachanlagen
  • 9'549
  • 9'126
  • Veränderung Forderungen aus Leistungen
  • −174
  • 2'012
  • Veränderung Vorräte
  • 144
  • −462
  • Veränderung übrige kurzfristige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzung
  • −248
  • −330
  • Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1
  • 274
  • −316
  • Veränderung übrige kurzfristige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzung
  • −124
  • −446
  • Veränderung kurzfristige Rückstellungen
  • −443
  • −255
  • Veränderung langfristige Rückstellungen
  • −2'056
  • −1'345
  • Geldfluss aus Geschäftstätigkeit
  • 6'612
  • 8'446
  • Investitionen Sachanlagen 1
  • −10'556
  • −3'264
  • Desinvestitionen Sachanlagen
  • 55
  • 0
  • Desinvestitionen/Investitionen Finanzanlagen
  • 0
  • 1
  • Geldfluss aus Investitionstätigkeit
  • −10'501
  • −3'263
  • Gewinnausschüttung an Aktionär (Dividende)
  • 0
  • −780
  • Geldab-/Geldzuflüsse aus kurzfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten
  • −123
  • −179
  • Geldabflüsse aus langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten
  • 0
  • −150
  • Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit
  • −123
  • −1'109
  • Veränderung der flüssigen Mittel
  • −4'013
  • 4'072
  • Nachweis:
  • Bestand flüssige Mittel am 1.1.2021
  • 13'426
  • 9'354
  • Bestand flüssige Mittel am 31.12.2021
  • 9'413
  • 13'426
  • Veränderung der flüssigen Mittel
  • −4'013
  • 4'072

1 Die Zugänge in die Sachanlagen gemäss Anlagespiegel im Anhang 2.3 über 3’871’000 CHF enthielten im Vorjahr noch nicht bezahlte Investitionen über 607’000 CHF. Daher wurde in der Geldflussrechnung 2021 die Position «Investitionen in Sachanlagen» um diesen Betrag angepasst und über die Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen im Geldfluss aus Geschäftstätigkeit korrigiert. Im Jahr 2021 wurde die Korrektur des Vorjahres wieder zurückgedreht. Die Zugänge gemäss Anlagespiegel im Anhang 2.3 über 10’840’000 CHF enthalten per 31.12.2021 noch nicht bezahlte Investitionen über 889’000 CHF.

Anhang

1 Grundsätze

1.1 Allgemein

Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss den Bestimmungen des Schweizer Rechnungslegungsrechts (32. Titel des Obligationenrechts) erstellt. Die wesentlichen angewandten Bewertungsgrundsätze, welche nicht vom Gesetz vorgeschrieben sind, sind nachfolgend beschrieben. Dabei ist zu berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen Reserven wahrgenommen wird.

Die Stadt Luzern hält 100 Prozent der Aktien. Die Unternehmung ist von der Steuer befreit und die Dividendenausschüttung ist statutarisch geregelt.

1.2  Flüssige Mittel

Flüssige Mittel umfassen Kassabestände, Bank- und Postguthaben sowie kurzfristige Festgeldanlagen mit einer Restlaufzeit von unter 90 Tagen. Die Bilanzierung erfolgt zu Nominalwerten.

1.3 Forderungen aus Leistungen

Die Forderungen aus Leistungen sind zum Nominalwert abzüglich notwendiger Wertberichtigungen für Bonitätsrisiken bilanziert.

1.4 Vorräte

Vorräte sind zu Anschaffungskosten erfasst.

1.5 Finanzanlagen

Die Finanzanlagen umfassen langfristig gehaltene Wertschriften ohne Börsenkurs. Sie sind höchstens zu Anschaffungskosten abzüglich allfälliger Wertberichtigungen bewertet.

1.6 Sachanlagen

Die Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellkosten abzüglich aufgelaufener Abschreibungen und abzüglich Wertberichtigungen. Die Sachanlagen, mit Ausnahme von Land, werden linear nach Vorgaben Curaviva abgeschrieben. Die Nutzungsdauer beträgt bei Immobilien zwischen 20 und 33 Jahren, bei Mobilien zwischen 4 und 10 Jahren und bei den Fahrzeugen 4 Jahre.

1.7 Nettoerlöse aus Pensions- und Pflegetaxen

Die Umsätze für erbrachte Dienstleistungen werden im Zeitpunkt der Dienstleistung erfasst. Die Rechnungsstellung erfolgt dabei spätestens nach Ablauf eines jeden Monats.

2 Angaben zu Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen

2.1 Forderungen aus Leistungen

  • CHF 1'000
  • 31.12.2021
  • 31.12.2020
  • Debitoren allgemein
  • 301
  • 347
  • Debitoren Heimbewohner Eichhof
  • 2'330
  • 2'453
  • Debitoren Heimbewohner Dreilinden
  • 1'970
  • 1'964
  • Debitoren Heimbewohner Rosenberg
  • 1'253
  • 1'205
  • Debitoren Heimbewohner Wesemlin
  • 1'504
  • 1'395
  • Debitoren Heimbewohner Staffelnhof
  • 2'109
  • 1'942
  • Debitoren Heimbewohner Tribschen
  • 289
  • 284
  • Delkredere zu Forderungen aus Leistungen
  • –398
  • –406
  • Total
  • 9'358
  • 9'184

Davon Forderungen gegenüber der Stadt Luzern:

  • CHF 1'000
  • 31.12.2021
  • 31.12.2020
  • Forderungen gegenüber Stadt Luzern
  • 1'423
  • 1'356
  • Total
  • 1'423
  • 1'356

2.2 Vorräte

  • CHF 1'000
  • 31.12.2021
  • 31.12.2020
  • Vorräte Gastronomie
  • 112
  • 118
  • Vorräte Verbrauchsmaterial, Medikamente
  • 359
  • 498
  • Total
  • 471
  • 616

2.3 Sachanlagen

  • CHF 1'000
  • Immobilien
  • Mobilien
  • Fahrzeuge
  • Anlagen in Bau
  • Total
  • Anschaffungskosten per 1.1.2020
  • 170'602
  • 17'667
  • 55
  • 371
  • 188'695
  • Zugänge
  • 476
  • 821
  • 0
  • 2'574
  • 3'871
  • Umbuchungen
  • 1'474
  • 338
  • 0
  • –1'812
  • 0
  • Anschaffungskosten per 31.12.2020
  • 172'552
  • 18'826
  • 55
  • 1'133
  • 192'566
  • Kumulierte Abschreibungen per 1.1.2020
  • 27'172
  • 5'719
  • 18
  • 0
  • 32'908
  • Abschreibungen
  • 6'764
  • 2'348
  • 14
  • 0
  • 9'125
  • Kumulierte Abschreibungen per 31.12.2020
  • 33'936
  • 8'067
  • 32
  • 0
  • 42'035
  • Nettobuchwert per 31.12.2020
  • 138'616
  • 10'759
  • 23
  • 1'133
  • 150'531
  • Anschaffungskosten per 1.1.2021
  • 172'552
  • 18'826
  • 55
  • 1'133
  • 192'566
  • Zugänge
  • 1'316
  • 769
  • 89
  • 8'666
  • 10'840
  • Abgänge
  • 0
  • −55
  • 0
  • 0
  • −55
  • Umbuchungen
  • 9'188
  • 588
  • 0
  • −9'776
  • 0
  • Anschaffungskosten per 31.12.2021
  • 183'056
  • 20'128
  • 144
  • 23
  • 203'351
  • Kumulierte Abschreibungen per 1.1.2021
  • 33'935
  • 8'067
  • 32
  • 0
  • 42'034
  • Abschreibungen
  • 7'038
  • 2'504
  • 19
  • 0
  • 9'561
  • Abgänge
  • 0
  • −37
  • 0
  • 0
  • −37
  • Kumulierte Abschreibungen per 31.12.2021
  • 40'973
  • 10'535
  • 51
  • 0
  • 51'559
  • Nettobuchwert per 31.12.2021
  • 142'082
  • 9'594
  • 93
  • 23
  • 151'792

2.4 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

  • CHF 1'000
  • 31.12.2021
  • 31.12.2020
  • Verbindlichkeiten Lieferungen und Leistungen
  • 3'584
  • 3'142
  • Verbindlichkeiten gegenüber Stadt Luzern
  • 384
  • 270
  • Total
  • 3'968
  • 3'412

2.5 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

  • CHF 1'000
  • 31.12.2021
  • 31.12.2020
  • Verbindlichkeiten gegenüber Dritten
  • 840
  • 852
  • Total
  • 840
  • 852

2.6 Verzinsliche Verbindlichkeiten

  • CHF 1'000
  • 31.12.2021
  • 31.12.2020
  • Depotgelder Bewohner
  • 3'664
  • 3'636
  • Darlehen von Banken
  • 50'000
  • 50'000
  • Hypothek PK Stadt Luzern
  • 5'000
  • 5'000
  • Hypotheken SUVA
  • 13'975
  • 14'100
  • Total
  • 72'639
  • 72'736

Fälligkeitsstruktur:

  • CHF 1'000
  • 31.12.2021
  • 31.12.2020
  • Bis ein Jahr 1
  • 8'439
  • 3'786
  • Zwei bis fünf Jahre 2
  • 49'200
  • 53'950
  • Über fünf Jahre
  • 15'000
  • 15'000
  • Total
  • 72'639
  • 72'736

1Eine Festhypothek im Wert von 4,675 Mio. CHF läuft am 4. Januar 2022 aus.
2 Zwei Darlehen von 20 Mio. CHF laufen am 15. März 2022 aus und werden refinanziert.

2.7 Rückstellungsspiegel

  • CHF 1'000
  • Schwan-
    kungsrück-
    stellungen
  • Entwick-
    lungs-
    projekte
  • Vorsorge-
    verpflich-
    tungen
  • Übrige
  • Total
  • Stand per 1.1.2020
  • 6'512
  • 3'743
  • 1'922
  • 2'726
  • 14'903
  • Bildung
  • 0
  • 0
  • 0
  • 136
  • 136
  • Verwendung
  • –521
  • –551
  • –540
  • –50
  • –1'662
  • Auflösung
  • 0
  • 0
  • 0
  • −75
  • −75
  • Stand per 31.12.2020
  • 5'991
  • 3'192
  • 1'382
  • 2'737
  • 13'302
  • Kurzfristige Rückstellungen
  • 850
  • 1'060
  • 444
  • 588
  • 2'942
  • Langfristige Rückstellungen
  • 5'141
  • 2'132
  • 938
  • 2'149
  • 10'360
  • Stand per 31.12.2020
  • 5'991
  • 3'192
  • 1'382
  • 2'737
  • 13'302
  • Stand per 1.1.2021
  • 5'991
  • 3'192
  • 1'382
  • 2'737
  • 13'302
  • Bildung
  • 0
  • 0
  • 0
  • 89
  • 89
  • Verwendung
  • –1'314
  • –597
  • –444
  • –158
  • –2'513
  • Auflösung
  • 0
  • 0
  • 0
  • −75
  • −75
  • Stand per 31.12.2021
  • 4'677
  • 2'595
  • 938
  • 2'593
  • 10'803
  • Kurzfristige Rückstellungen
  • 490
  • 1'120
  • 301
  • 588
  • 2'499
  • Langfristige Rückstellungen
  • 4'187
  • 1'475
  • 637
  • 2'005
  • 8'304
  • Stand per 31.12.2021
  • 4'677
  • 2'595
  • 938
  • 2'593
  • 10'803

2.8 Nettoerlöse aus Pensions- und Pflegetaxen

  • CHF 1'000
  • 2021
  • 2020
  • Pensionstaxen
  • 39'086
  • 43'354
  • Betreuungstaxen
  • 14'531
  • 11'659
  • Pflegetaxen
  • 40'022
  • 40'146
  • Ertragsminderungen aus Leistungen an Bewohner
  • −128
  • 67
  • Total
  • 93'511
  • 95'226

2.9 Übrige betriebliche Erträge

  • CHF 1'000
  • 2021
  • 2020
  • Arzthonorare
  • 1'506
  • 1'147
  • Medizinische Nebenleistungen
  • 2'526
  • 2'165
  • Spezialdienste
  • 132
  • 83
  • Übrige Leistungen an Heimbewohner
  • 263
  • 247
  • Mietzinsen
  • 247
  • 245
  • Nebenbetriebe
  • 2'663
  • 2'623
  • Leistungen an Personal und Dritte (Cafeteria/Restaurant)
  • 1'906
  • 1'923
  • Beiträge und Subventionen
  • 230
  • 230
  • Total
  • 9'473
  • 8'663

2.10 Übriger betrieblicher Aufwand

  • CHF 1'000
  • 2021
  • 2020
  • Medizinischer Bedarf
  • 2'413
  • 2'308
  • Haushalt
  • 2'184
  • 2'296
  • Unterhalt und Reparaturen immobile und mobile Sachanlagen
  • 1'551
  • 1'498
  • Miete
  • 814
  • 804
  • Energie und Wasser
  • 2'030
  • 1'850
  • Büro und Verwaltung
  • 3'183
  • 3'378
  • Übriger bewohnerbezogener Aufwand
  • 157
  • 223
  • Übriger Sachaufwand
  • 620
  • 581
  • Total
  • 12'952
  • 12'938

2.11 Ausserordentlicher Ertrag

  • CHF 1'000
  • 2021
  • 2020
  • Auflösung Rückstellung Rückbaukosten Pflegewohnungen infolge des Abbruchs «Projektausbau Pflegewohnungen»
  • 75
  • 75
  • Rückvergütung CO2-Abgabe von der Ausgleichskasse aus Vorjahren
  • 18
  • 33
  • Abschreibungen für das Provisorium Haus Diamant, welche über den Fonds finanziert wurden
  • 304
  • 77
  • Rückvergütung der ewl von Wärmeverrechnungen im Zeitraum 2015–2019
  • 0
  • 105
  • Total
  • 397
  • 290

3 Weitere Angaben

3.1 Nettoauflösung stiller Reserven

  • CHF 1'000
  • 2021
  • 2020
  • Gesamtbetrag der netto aufgelösten stillen Reserven
  • 1'563
  • 1'169
  • Total
  • 1'563
  • 1'169

3.2 Vollzeitstellen

Die Anzahl der Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt lag im Berichtsjahr bei 982 (Vorjahr 966).

3.3 Zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verpfändete Aktiven

Die von der Gesellschaft bestellten Sicherheiten belaufen sich auf 40’000’000 CHF
(Vorjahr 40’000’000 CHF). Diese bestehen in Form von Schuldbriefen auf Immobilien.

3.4 Eventualverbindlichkeiten

Zum Bilanzstichtag bestehen keine Eventualverbindlichkeiten.

3.5 Honorar der Revisionsstelle

  • CHF 1'000
  • 2021
  • 2020
  • Revisionsdienstleistungen
  • 39
  • 32
  • Total
  • 39
  • 32

3.6 Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Es ergaben sich in der Zeit zwischen dem 31. Dezember 2021 und dem Zeitpunkt der Berichtabnahme durch den Verwaltungsrat vom 1. April 2022 keine Ereignisse, die einen Einfluss auf die per 31. Dezember 2021 dargestellten Zahlen gehabt hätten.

3.7 Vergütungsbericht

Der Vergütungsbericht bezieht sich auf die im Jahr 2021 ausbezahlten Vergütungen.

  • Verwaltungsrat
  • Basisvergütung
  • Variable Vergütung 1
  • Übrige Vergütung 2
  • Total
    31.12.2021
  • Total
    31.12.2020
  • Beat Däppeler, Präsident bis 18.6.2021
  • 25'000
  • 0
  • 4'300
  • 29'300
  • 59'200
  • Rolf Krummenacher, Mitglied/Präsident ab 19.6.2021
  • 35'000
  • 0
  • 11'900
  • 46'900
  • 26'200
  • Elsbeth Wandeler, Mitglied bis 18.6.2021
  • 10'000
  • 0
  • 5'200
  • 15'200
  • 26'800
  • Manuela Jost, Mitglied 3
  • 20'000
  • 0
  • 9'200
  • 29'200
  • 26'200
  • Alice Rufer Hohl, Mitglied
  • 20'000
  • 0
  • 7'400
  • 27'400
  • 26'800
  • Dr. med. Guido Schüpfer, Mitglied 4
  • 20'000
  • 0
  • 9'800
  • 29'800
  • 25'600
  • Salome Krummenacher, Mitglied ab 19.6.2021
  • 10'000
  • 0
  • 5'200
  • 15'200
  • 0
  • Marlies Petrig, Mitglied ab 19.6.2021
  • 10'000
  • 0
  • 4'600
  • 14'600
  • 0
  • Total Verwaltungsrat
  • 150'000
  • 0
  • 57'600
  • 207'600
  • 190'800
  • Geschäftsleitung
  • Basisvergütung
  • Variable
    Vergütung 1
  • Übrige
    Vergütung 2
  • Total
    31.12.2021
  • Total
    31.12.2020
  • Beat Demarmels, CEO bis 30.4.2020
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 266'587
  • Andrea Wanner, CEO ab 1.5.2020
  • 230'000
  • 6'000
  • 2'640
  • 238'640
  • 181'641
  • Übrige Mitglieder
  • 657'477
  • 27'600
  • 10'560
  • 695'637
  • 737'451
  • Total Geschäftsleitung
  • 887'477
  • 33'600
  • 13'200
  • 934'277
  • 1'185'679

1 Variable Vergütungen beinhalten: Boni, leistungsabhängige Entschädigungen, Funktionszulagen.

2 Übrige Vergütungen beinhalten: Sitzungsgelder, Pauschalspesen.

3 Die Vergütungen an den Vertreter/die Vertreterin des Stadtrates fliessen gemäss Art. 4 des Reglements über die Besoldung der Mitglieder des Stadtrates von Luzern an die Stadtkasse. Ein Betrag von 2’000 CHF pro Mandat wird an den Vertreter/die Vertreterin des Stadtrates ausbezahlt.
4 Vergütung erfolgt an das Luzerner Kantonsspital.

Gewinnverwendungsvorschlag

  • CHF 1'000
  • 2021
  • Gewinnvortrag vom Vorjahr
  • 1'812
  • + Jahresverlust
  • −310
  • = verfügbarer Bilanzgewinn
  • 1'502

Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung folgende Gewinnverwendung:

  • ./. Zuweisung an die gesetzliche Gewinnreserve
  • 0
  • ./. Ausrichtung der Dividende von
  • 0
  • = Vortrag auf die neue Rechnung
  • 1'502

Bericht der Revisionsstelle

Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung

Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der Viva Luzern AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang, für das am 31. Dezember 2021 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Verantwortung des Verwaltungsrats

Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der Revisionsstelle

Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Prüfungsurteil

Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2021 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften

Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen. In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert. Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.

KPMG AG

Ronny Heer
Zugelassener Revisionsexperte
Leitender Revisor

Sandro Mascarucci
Zugelassener Revisionsexperte

Luzern, 1. April 2022